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在未來,什么樣的人,會活得很好?

文章類別:人力資源培訓發布時間:2019年9月16日點擊量:

名课堂企业管理培训网時代的變化越來越快了。

在過去,學一個專業,捧一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

名课堂企业管理培训网你很難再找到能夠吃一輩子的“鐵飯碗”。

名课堂企业管理培训网十幾年前,微軟、四大、聯合利華,是最受歡迎的公司,人人趨之若鶩。

名课堂企业管理培训网進了這些公司的年輕人,臉上洋溢著驕傲和自信,就類似新華字典中描寫的畫面:

“張華去了微軟;李萍去了四大;而我進了聯合利華:我們都有著光明的前途。”

名课堂企业管理培训网最近幾年,這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等互聯網巨頭。

名课堂企业管理培训网去到這些公司,就相當于拿到了一個“金飯碗”,一張通向美好未來的船票。

但是,從去年到今年,大環境又發生了變化。

各個公司都開始裁員了,許多人變得無處可去,就業壓力壓得人喘不過氣。

名课堂企业管理培训网跳槽的人也不順利。

智聯招聘發布的《2019職場人年中盤點報告》顯示,上半年有70.3%的白領沒能跳槽成功。

而在跳槽的白領中,只有12.1%的人收入得到提升,17.6%的人跳槽后的收入還不如從前。

Winter is coming.

名课堂企业管理培训网看到如今這幅光景,你甚至很難想象,就在幾年之前,互聯網世界還是遍地黃金。

那個創業者蜂擁而起的時代,只要擁有一個idea、一套ppt,就能拿到融資。

名课堂企业管理培训网只要振臂一呼,就有一批好兄弟辭職跟著創業,每個人都懷揣著“改變世界”的夢想,仿佛未來一片光明。

想到這里,你只能默默感慨:

太快了。

時代變化,實在是太快了。

是的。

名课堂企业管理培训网商業世界變化之快,快到機會來了,你還沒有抓住,就已經走向下一個時代。

為什么會這樣呢?

我們到底應該怎么辦?

— 1 —

一個長經濟周期的產生,會伴隨著一場重大的技術革命。

名课堂企业管理培训网而當這場技術革命的潛力消耗殆盡時,這個長經濟周期也就結束了。

名课堂企业管理培训网趨勢的背后,是“技術革命”。

生產技術發生根本變革,社會生產力的增長發生飛躍。

名课堂企业管理培训网18世紀中葉,蒸汽機的發明使得工業革命的車輪,轟隆隆地向前滾動,人類文明開啟了工業化時代。

一般認為,工業革命于1750年開始,發源于英國,1750~1850年,英國大概保持了 100 年的領先優勢。

名课堂企业管理培训网19世紀后期,電力和內燃機的發明,取代蒸汽機成為新的動力源,出現了第二次工業技術革命浪潮。

1866年,德國人西門子制成了發電機,19世紀下半葉歷史舞臺的榮光,屬于德國,不再屬于英國。

20世紀40年代左右,電子計算機技術的發明,則開始引領第三次工業技術的信息革命。

以美國為首的工業化國家,讓信息技術領域發生重大飛躍。

從1946年世界上第一臺電子計算機問世,到1969年互聯網出現,再到2009年工業和信息化部發放國內移動通信(3G)牌照,移動互聯網浪潮開始迅速崛起。

你會發現,基礎設施和生態完善的速度,越來越快。

技術迭代進步的速度,越來越快。

技術層面壁壘消解的速度,越來越快。

— 2 —

名课堂企业管理培训网技術迭代越來越快,商業世界也會隨之發生劇變。

為什么?

因為技術層面的壁壘,都會進入一段穩定期,機會被大公司幾乎壟斷了。

但是,每次新技術的結構性突破,一出現就是一個翻天覆地的機會。

所以,互聯網、移動互聯網浪潮興起后,誕生了大量的商業機會,孕育了很多新公司,而且出現了大量的風險投資

為什么會出現風險投資?

因為互聯網公司的商業模式,是“贏家通吃”的邏輯。

名课堂企业管理培训网誰越快獲得更多用戶,突破“臨界點”,誰就能一口吃掉剩下的市場。

名课堂企业管理培训网所以,為了更快突破這個“臨界點”,就有了風險投資,他們拿出大把的錢往里砸。

名课堂企业管理培训网這些初創公司沒有足夠的時間去發展和積累經驗,迅速被過量的資本堆積,被“催熟”。

所以,風險投資的資本推手,又會催化生和死的速度。

名课堂企业管理培训网我們以前常說,基業長青,百年企業,現在能活30年,其實,就是一家相當好的公司。

這個時代,變化的頻率越來越快。

未來,只會更快。

— 3 —

那么,我們又該如何應對?

對個人來說,你只能不斷學習,去跟時代保持同樣的頻率。

把以往那種一輩子找一個穩定的工作,找一個平穩的市場,端著“鐵飯碗”的夢想,親手擊碎。

名课堂企业管理培训网你要知道,過去一輩子是干一個工作、一個行業。

但是在未來,可能會變成干一個行業、多個工作,甚至一輩子干七、八個行業。

名课堂企业管理培训网每個行業都是起起落落的,你要打破以往對穩定性的追求,找到一個又一個年復合增長率高的行業,才能夠活下來。

名课堂企业管理培训网今天,個體生存模式,開始從“農耕時代”走向“狩獵時代”。

過去我們說,“狩獵時代”是不穩定的;農耕時代,是穩定的,日出而作、日落而息。

名课堂企业管理培训网為什么農耕時代就穩定了呢?

因為找到了“水源”,有了肥沃的土地。

再也不用每日出門打獵,尋找牧草豐盛的地方。

但是現在“水源”干涸了,又需要逐水草而居,直到找到下一個“水源”。

名课堂企业管理培训网“水源干涸”,“尋找水源”,不斷地從“農耕時代”回到“狩獵時代”,再到“農耕時代”。

如此循環往復。

所以,我們這一代人,可能會成為第一批,在職業生涯中,不得不徹底變換行業的一代人。

我們這一代人,可能會成為第一批,大學學的東西,注定某天將幾乎毫無用處,必須重學的一代人。

名课堂企业管理培训网也就是說,我們將經歷幾段完全不同的商業人生。

以后我再去大學演講,下面可能坐著20歲的孩子,40歲的回爐者,甚至50歲的第三次回爐者。

以后再也不會有20歲的同學站起來問我:潤總,我學什么專業,以后能找到穩定的工作呢?

名课堂企业管理培训网你看看旁邊比你大30歲的同學就會知道,這個世界上,再也沒有穩定的工作。

名课堂企业管理培训网那么,在未來,有什么想法的人,會活得很好?

名课堂企业管理培训网就是看到不確定性就覺得興奮,覺得機會來了,特別激動的人。

名课堂企业管理培训网他們擁抱不確定性,他們熱愛變化,他們不斷學習,他們勇于走出自己的舒適圈,他們永遠都在迭代自己。

你能不能適應這種狀態:剛剛穩定下來,就被拍打為零,重新站起,往前走幾步,然后再被拍打為零。

即便在這種反反復復的歸零狀態下,你依然能夠充滿勇氣,義無反顧地迎接下一個變化。

名课堂企业管理培训网如果你是這樣的人,那么恭喜你,在未來,你會活得很好。

名课堂企业管理培训网反之。一看到不確定,就想這些人在這“瞎折騰”什么,一點“安全感”都沒有。

這樣的人,就會比較難受。

— 4 —

那對于企業而言呢?

你需要的應對策略,通常不是你自己母體的轉型,而是需要“生兒育女”。

名课堂企业管理培训网在每次生兒育女的過程中,基因就有機會發生突變。

什么意思?

以海爾為例。

名课堂企业管理培训网海爾是一家年收入2000億的商業帝國,全球第一白色家電品牌。

如果時代發展,家電行業巨變,大家不再需要冰箱和洗衣機,1000億收入就面臨巨大風險。

那個時候,你到哪里去找1000億收入來補呢?

名课堂企业管理培训网如果我們找的是1個億收入的商業機會,可能滿地都是。

而能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會,一個時代也沒幾個。

名课堂企业管理培训网所以,海爾采取了“生兒育女”式的轉型方法,把機構分成平臺、小微、創客三層。

海爾是平臺,生下的2000多個兒女是小微,員工是創客。給兒女們資源、資金的支持,你們去發展吧。

誰能從市場上拿到投資,表示你們成年了。

這2000多個小微,可能生生死死,最后活下來的,就能延續海爾的輝煌。

在“生兒育女”的轉型當中,你要注意的是,需要給你的“兒女們”足夠的自由。

最后的話

時代的變化越來越快,未來,只會更快。

名课堂企业管理培训网你只能不斷學習,去跟時代保持同樣的頻率。

把以往那種一輩子找一個穩定的工作,找一個平穩的市場,端著“鐵飯碗”的夢想,親手擊碎。

名课堂企业管理培训网未來的時代,會讓害怕改變或者不愿改變的人,無處可逃。

唯有不斷學習,擁抱不確定性,才是唯一正確的策略。

曾經,我們追求穩定。

現在,我們需要適應自由。

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