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近期熱門執行力培訓公開課 Hot Trainings

《面向中層的企業戰略管理:問題導向的戰略執行力》 上海:2019年11月14日

名课堂企业管理培训网課程收益: 提起企業戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節,導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上,中層是企業承......

卓越經理人成長訓練—提升管理績效的行為密碼 上海:2019年11月15日

課程背景 作為一個經理人,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? 為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標? 本課程給出一個管理者管理工作的全景圖,幫助管理者全面理解管理內涵,掌握提升管理績效......

打造卓越的團隊執行力 佛山:2019年11月16日

培訓受眾: 董事長、總經理/副總、總監、經理、主管等企業所有管理人員 課程收益: 個人良好的執行素質 ◇ 如何推動整個企業執行的提升 ◇ 如何讓執行更具效率 ◇ 如何對團隊執行力進行有效的打造與管理 ◇ 如何讓執行效率真正的落地提升 課程大綱: 第一部分:執行素質的打造 一. 執行、執行力、團隊執行力 二. 角色與執行......

企業中層執行力提升 廣州:2019年11月17日

【課程收益】 本課程聚焦于提升整個團隊執行力,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。 ◇個人良好的執行素質 ◇如何推動整個企業執行的提升 ......

結果導向與責任意識——提升行動力 上海:2019年12月11日

名课堂企业管理培训网課程介紹 本課程通過互動式的教學,使參加者在實際演練中獲得如下收益: * 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知,培養積極主動的心態 * 增強員工責任意識,推動在組織中建立負責任的團隊文化 * 掌握實踐結果導向的技能 * 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應 培訓受眾: * 希望培養員工積極心態和責任......

中層經理管理能力提升 上海:2019年10月17日

名课堂企业管理培训网課程背景: 大多數部門經理都是從工作能力強的普通員工或者主管提拔上來的,走向管理的過程中存在如下問題: 為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位? 從管事到管人與事的轉變? 要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力? 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者? 為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心? 為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂? 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗......

《如何成為優秀的管理者》中高層主管輪訓班 蘭州:2019年11月15日

名课堂企业管理培训网培訓背景 通過對近3000家企業調研發現,很多中高層都面臨的問題—— ●付出大量的努力卻看不到管理回報? ●管理應該做什么,不應該做什么? ●每天總是很忙,但卻看不到效率提高? ●明明知道團隊出現了問題,為何總是找不到根源? ●作為管理者,如何才能帶領團隊達成目標? ●怎樣才能教練下屬不斷進步? ●如何了解自己、認知他人、從容管理? 優秀的企業都有一個完備和清晰的企業戰略,同時兼具與之適應的人才保障系統。大量企業實踐表明,企業做大取決于企業家,但企業要......

管理復制特訓營 西安:2019年11月23日

名课堂企业管理培训网課程背景 伴隨著中國經濟的轉型升級,中國企業的經營管理向縱深挺進,中國社會急需一大批與之相適應的卓越管理者!隨著企業的快速成長,迫使大量企業通過提拔基層員工、技術骨干、業務骨干等非專業管理者從事企業經營管理工作。如何快速提升中國企業管理人員的核心能力,如何快速、有效、復制培養他們的管理能力,成為企業亟待解決的重大課題! 今天,我們的專家導師,經過十余年針對數千家企業的研究,總結出中國企業管理人員的核心能力構成,分為:個人技能、人際技能、團隊技能3大板塊。具體表現為:組織力、凝......

成為卓越領導—構建高績效團隊 廣州:2019年11月28日

課程簡介: 從個人貢獻者團隊領導者,通常是因為業績突出而被提拔為領導,業績突出是因為事管得好,成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團隊三個層次,也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力,如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征,方能稱之為團隊,這個人方能稱得上一位團隊的領導者。 課程目的: 知曉“團隊領導力&rd......

《從技術人員走向管理》 蘇州:2019年12月06日

課程背景: 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題: 1、角色不能轉換,過度關注技術細節; 2、認真幫助下屬可是他們并不買賬; 3、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低; 4、希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任; 5、上司讓制定工作計劃,可卻無從下手; 6、不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你......

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