名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

項目管理培訓公開課

項目管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>項目管理培訓公開課

成功項目管理高級研習班

【課程編號】:MKT035484

【課程名稱】:

成功項目管理高級研習班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2019年09月26日 到 2019年09月27日4200元/人

2019年06月27日 到 2019年06月28日4200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:名课堂企业管理培训网如有需求,我們可以提供成功項目管理高級研習班相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關鍵字】:北京項目管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

名课堂企业管理培训网美國項目管理協會(PMI)歷經四十多年,完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業經典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當機會來參與管理項目的案例分析,使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。

本課程內容涵蓋從立項、計劃、執行與監控、收尾的管理階段,深入淺出的闡析項目管理的關鍵過程、方法和工具。并著重講解項目的需求范圍、現代質量管理等理論方法和實踐,進一步提高管理者的領導力和溝通協調能力,從而保證項目的順利實施和完成。

名课堂企业管理培训网本課程精心設計了一系列參與式活動,引入了若干項目管理案例,以及采用了多媒體培訓技術等,力求既緊扣項目管理的核心方法和技術,又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。課程結束時,學員將形成一整套規范的項目管理方法和文檔,這一實戰成果甚至可以在工作中直接應用!

課程收益

名课堂企业管理培训网提升思維方式,將項目管理作為一種先進的管理理念和工作方法

掌握項目立項、計劃、執行與監控、收尾的過程和工具技術

提升項目經理名课堂企业管理培训网的團隊領導力、溝通技巧、及解決問題的能力

學會運用項目管理的硬技術和軟技能來應對工作中的難題

增強公司的管理競爭力,形成公司專業化、高績效的管理團隊

課程對象:

名课堂企业管理培训网項目經理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員

課程大綱

第一天 引論

課程目標

為什么說項目管理是解決商業難題的最佳工具之一?

名课堂企业管理培训网項目管理在全球的最新發展,及在各行業的應用情況

名课堂企业管理培训网什么是項目?項目的核心要素與特點

項目的生命周期類型及適用環境

項目管理與PDCA

項目經理是何種重要角色?責任與權力怎樣匹配?

項目的背景環境因素、組織過程資產

名课堂企业管理培训网案例討論1:團隊合作的基本規則

名课堂企业管理培训网案例討論2:一個項目的初步討論

案例討論3:對項目經理的期望

項目的啟動

怎樣選擇“好”的項目?如何給決策層建言獻策?

名课堂企业管理培训网項目的“圣旨”項目章程的主要內容和制定方法

識別并分析項目干系人/利益攸關者,干系人四方格分類策略

案例討論4:一個項目的項目章程

案例討論5:一個項目的干系人登記冊

項目的規劃

名课堂企业管理培训网規劃的任務:項目要實現什么目標?規劃什么?

需求:收集需求的常見方法、確定工作范圍、WBS工具和范圍基準

名课堂企业管理培训网進度:進度網絡圖、估算時長的常見方法、CPM工具和進度基準、趕進度!?

成本:各種成本的概念、估算及匯總、預算的S曲線基準、儲備分析?

名课堂企业管理培训网案例討論6:團隊組建?

案例討論7:一個項目的需求文件和WBS

案例討論8:一個項目的排序、估算、及利用CPM來規劃進度

案例討論9:一個項目的成本估算、匯總并編制成本基準

第二天

項目的規劃

名课堂企业管理培训网(續前)質量:現代質量概論、質量計劃和指標

名课堂企业管理培训网人力資源:需要怎樣的內部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷

名课堂企业管理培训网溝通和干系人:管理中常用的信息溝通類型和模型有哪些?干系人的期望?

風險:為什么風險因素導致了項目失敗?風險規劃三部曲(識別、分析、應對)整合:項目管理計劃的整合和調整

案例討論10:一個項目的質量基準

案例討論11:一個項目的人力資源管理計劃

案例討論12:與不同干系人如上級/客戶、成員、同級干部的溝通策略

名课堂企业管理培训网案例討論13:一個項目的風險登記冊,以及完整的項目管理計劃

案例討論14:一個項目的開工會議?

項目的執行與控制?

團隊建設

項目團隊將經歷怎樣的協作歷程?(塔克曼的五階段模型)

建設團隊的主要工具

恰當使用多種激勵手段來獲得團隊績效和管理干系人

團隊管理

沖突如何危害項目?常見的沖突有哪些?

沖突如何預防(黃石公園)

沖突如何解決(托馬斯吉爾曼模型)

個性認識和控制(MBTI模型)

質量管理

QP、QA、QC的任務和工作

項目執行中常用的質量管理舊七圖和新七圖

績效管理與報告:掙值計算

變更管理:變更導致項目失敗?變更請求的類型和處理流程?

名课堂企业管理培训网- 案例討論15:一個團隊的激勵與活動

- 案例討論16:一個項目中遇到的沖突及其解決?

- 案例討論17:一個項目的質量管理

- 案例討論18:一個項目的周會、績效報告

- 案例討論19:一個項目中的問題解決和分析

名课堂企业管理培训网- 案例討論20:一個項目在執行中常見的變更及處理

項目的收尾?

項目的收獲:產品

項目的收獲:組織過程資產增值

PMI主義

實際項目咨詢

案例討論21:一個項目的最終報告、經驗教訓總結

案例討論22:還少點什么?

袁老師

曾任加拿大UBC大學項目管理講師,勝任英語授課

曾獲教育部海歸人才優勝獎,具有豐富的管理經驗

名课堂企业管理培训网超過16年的專業的項目管理經驗

背景介紹

名课堂企业管理培训网UBC大學Sauder商學院

項目管理講師(PMP備考,加拿大)

Bell Canada貝爾通信公司

名课堂企业管理培训网PMO項目專家(加拿大)

名课堂企业管理培训网Mercedes-Benz戴姆勒奔馳

SAP資深咨詢專家

Fujitsu富士通公司高級經理

名课堂企业管理培训网加拿大英屬哥倫比亞大學

項目管理與商業分析研究生

名课堂企业管理培训网西安交通大學(工業管理工程)三年制輔修

西安交通大學(機械電子工程)五年制本科

名课堂企业管理培训网袁老師熟知管理的最佳實踐及最新發展,通曉企業運營中所涉及的實際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費品等多個領域,曾幫助數十家企業進行項目管理體系建設、PMO項目管理總辦公室建設、互聯網創新中心、研發管理體系建設、商業分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理、領導力等方面的專業培訓。并赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行多次學習和交流。

在課程方面,擅長將知識以睿智風趣的方式,落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例,以問題解決為導向,以學員為中心,創造培訓的豐富性和針對性,獲得了企業和學員的高度好評,目前袁老師培訓的高級管理者已超過1500多名,有很好的行業積累和知名度。

主講課程:

《現代項目管理》、《PMP 認證》、《項目領導力》、《項目質量管理》、《項目風險管理》 《項目成本管理名课堂企业管理培训网》 、《項目干系人管理》、《項目溝通管理》、《項目時間管理》、《項目MS Project應用》、《研發項目管理》、《ITIL項目管理》、《敏捷管理》

服務客戶:

IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔馳、世界自然基金會、美國依工、西門子、蒂森克虜伯、施耐德電氣、聯想國際、軟通動力、中集來福士、APP亞洲紙業、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、振華重工等

我要報名

在線報名:成功項目管理高級研習班(北京)