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近期熱門團隊建設培訓公開課 Hot Trainings

企業如何用人、留人、激勵人才 北京:2019年10月17日

課程背景 還記美國人曾經做過這樣一個實驗:告訴老師他們將用一種名為“哈佛技能獲得變化實驗”的方法來準確地預測他們的學生中哪些將會成為“天才”。當然,其實并不存在這種測試方法,研究者隨機挑選了這些“天才”小學生。這個研究顯示,老師的預期充當著自證預言......

新經理管理才能技能訓練 深圳:2019年10月25日

名课堂企业管理培训网課程背景 本課程為有效提高企業管理者管理水平而研究開發的一套實戰性管理培訓課程。課程系統、完整,囊括了在企業發展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。 課程訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to ......

高績效團隊建設與管理 成都:2019年11月14日

課程背景 企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而,高績效團隊的構建是一個高技術含量項目,需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段,這都是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能配置人員,許多管理者困惑不已—— 如何根據業務需要構建優秀的團隊? 如何根據中不同成員的性格特征與價值觀分配任務? 如何處理為團......

教練式工作輔導技巧 上海:2019年11月19日

名课堂企业管理培训网培訓收益 建立對人才培育與教練技術的正確認知與理解,化管為教 掌握輔導不同類型員工的技巧,學習教練輔導技術GROW模型的運用要點,提高輔導針對性 掌握工作輔導面談要點,提升員工接受輔導的意愿 學習工作輔導中的行為激勵與認可的方法,固化輔導效果" 課程特色 本課程從管理領導角度出發,引導學習者認識到一個好的領導......

新晉經理管理技能提升訓練班 廈門:2019年12月13日

課程背景 新晉管理者往往面臨著由業務精英向管理者新手的角色轉換,他們肩負著管理自我、管理他人、管理業務三大方面的責任。他們經常要打破固有思維模式,提高自身修煉,創造積極的工作環境,提升團隊生命力。然而,許多新晉管理者對以下問題深感困惑—— q 我工作這么努力,為什么團隊表現不如人意? q 怎么制......

基層干部管理能力提升實戰訓練 蘇州:2019年11月17日

培訓受眾: 基層干部、中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員 課程收益: 1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力,正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 課程大綱: 1、現場管理者的作用與責任 (1)明確現場管理者的作用與責任 (2)掌握現場管理者的必備條件 (3)如何成為優秀的現場管理者 (4)現場管理者的行動指南 2、操作指導技法 (1)掌握操作指導技法的運用 (2)學會運用訓練預定表 (3)熟練制作操作指導分解表 3......

如何發揮員工最大潛能 深圳:2019年11月20日

課程背景 / Background 蓋洛普 (Gallup) 的調查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司。 員工離職五大原因排行: No.1:不受尊重 No.2:沒有決策的參與感 No.3:意見被輕視 No.4:付出與回報不相符 No.5:薪資問題 你是否一直把部屬當成聽命的棋子,以為一切事情都在自己掌控中,喜歡下達「命令」與「控制」部屬的一切。企業的競爭即人才的競爭。如何選擇、合理使用、充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的奉獻精神,留住人才,實現企業長久穩健的發展?......

中高層骨干核心管理技能提升 杭州:2019年11月29日

課程收益: 知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧全面、系統的學習管理的全過程,統一觀念、達成共識、激發活力; 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的; 學習如何成為一個優秀的管理者,建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權; 全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。 適用對象: 企業各級管理人員 課程大綱: 第一講 角色認知——在其位,謀其政 一、現代企業管理發展 二、管理層級與技能 三、中層經理的角......

開啟全新房地產企業人才培養模式 大連:2019年11月30日

課程背景 近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播,越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值,逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現,最好的領導技能開發方式,就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題,并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜,領導能力的提升也會越多。于是,逐漸有很多房地產企業也開始嘗試通過行動學習項目以及工作坊課程的引入,借助實際問題幫助企業開啟人才發展和領導力提升的新模式。但是,如何針對需求開發貼近企業、貼近業務、......

向華為學習:戰略執行與績效管理 上海:2019年12月13日

【課程背景】 戰略不是高端空虛的東西,它是企業尋找“活著”的出路和思路,它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程,戰略不是分析工具的堆砌,而是落地和執行。 戰略管理就是使戰略落地的過程管理,我們強調對宏觀戰略的細化、規劃,強調戰略的執行和管理平臺搭建;戰略目標、績效的分解和過程管理;戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。 戰略管理的課程重點不是講戰略是什么,不是講戰略分析工具,而是關注戰略如何落地,需要如何開展對戰略的管理和執......

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